En créant plus de $ 1 000 000.00 en bourses, prix, reconnaissances [sujet aux résultats de notre campagne de levée de fonds] pour offrir « Un support à l’autodétermination des individus », la Fondation intelligence souhaite mettre en exergue le rôle fondamental joué par l'Éducation pour réaliser nos visions les plus intimes. C'est aussi l'occasion d'éveiller davantage la conscience collective sur les défis qui restent à relever. Il est urgent que la communauté internationale dans son ensemble mène des actions concrètes, continues et coordonnées à court terme en commençant par l’élaboration d'un plan concret d’une grande notoriété pour répondre rapidement aux problèmes actuels de la Communauté internationale.

Notre force provient de notre capacité à enrichir le consensus de la collectivité relativement à l’identification de ses priorités et objectifs stratégiques. Les membres fondateurs de l’Académie de l'œuvre de bienfaisance Fondation Intelligence,

Considérant que le domaine de l’Éducation subit une période de transformations fondamentales; et

Gardant à l’esprit que l’Éducation doit d’adopter une nouvelle tradition de responsabilité dans le cadre de la vaste perspective sociale propre à la Communauté humaine.

Prient le Secrétaire général de nous guider dans la sensibilisation, l'inspiration, la formation et le support des individus qui façonneront la société du 21e siècle à court terme par l’élaboration d’un plan concret d’une grande notoriété pour répondre rapidement aux problèmes actuels de la Communauté internationale.

BOURSES, PRIX ET RECONNAISSANCES DE L'OEUVRE DE BIENFAISANCE FONDATION INTELLIGENCE : UN SUPPORT A L’AUTODETERMINATION DES INDIVIDUS

Les membres fondateurs de l’Académie de l'œuvre de bienfaisance Fondation Intelligence,

Conscients que l’humanité se trouve à un carrefour;

Rappelant que nous sommes tous unis par notre détermination commune à nous efforcer résolument de trouver une réponse positive face à la nécessité de bâtir un plan concret et d’une grande notoriété pour aboutir à la réalisation du développement humain;

Rappelant également combien il importe de renforcer la solidarité entre les hommes afin que soient promus le dialogue et la coopération entre les civilisations et les peuples du monde, sans considération de race, de handicap, de religion, de langue, de culture ou de traditions;

Rappelant en outre que l’Éducation est l’Institution centrale dans la société actuelle et la seule capable de répondre rapidement aux problèmes primordiaux relatifs au développement durable de la Communauté internationale;

Prenant acte pour atteindre nos objectifs de développement durable par la création d’une Institution ayant pour objet de sensibiliser, d'inspirer, de former et de supporter les individus qui façonneront la société du 21e siècle afin de bâtir un Monde meilleur et plus équitable: L’œuvre de bienfaisance Fondation Intelligence;

Croyant fermement que les sources de la créativité et de l’intelligence humaine sont bien plus généreuses que l’acception commune l’entend; et

Se félicitant que l’œuvre de bienfaisance Fondation Intelligence soit une institution internationale et multilatérale efficace, démocratiques et comptables de ses actes.

Se sont engagés à long terme dans la formation de la relève. C'est pourquoi le programme l'oeuvre de bienfaisance Fondation Intelligence multiplie les efforts pour promouvoir l'éducation de la relève qui transforme déjà les organisations du 21e siècle via un généreux programme national de bourses, prix et reconnaissances [sujet aux résultats de notre campagne de levée de fonds]. Visant à sensibiliser, à inspirer et à supporter la relève qui façonnera la société canadienne du 21è siècle dans les disciplines scientifiques, sociales, technologiques et artistiques, un grand total de douze (12) bourses, prix, reconnaissances, trois pour chacun des secteurs scientifique, social, technologique et artistique sera annoncé en parallèle aux activités de promotion majeures (radio, médias écrits, télévision et Internet) de la Fondation Intelligence :

1] - Quatre prix annuels (scientifiques, sociales, technologiques et artistiques) de $ 150,000.00;
2] - Quatre bourses annuels (scientifiques, sociales, technologiques et artistiques) de $ 75,000.00; et
3] - Quatre reconnaissances annuelles (scientifiques, sociales, technologiques et artistiques) de $ 25,000.00

L'ensemble de la relève canadienne âgée de moins de 35 ans ayant démontré une forte volonté à accroître ses capacités scientifiques, sociales, technologiques et artistiques et à défier les limites de ces disciplines par le raisonnement et la créativité est éligible à ces bourses, prix et reconnaissances.

Les bourses, prix et reconnaissances de la Fondation Intelligence visent plus particulièrement :

1] - La sensibilisation, l’inspiration et le support aux êtres singuliers rétifs au système éducatif et corporatif;
2] - La sensibilisation, l’inspiration et le support de la relève culturelle marginale mais prometteuse ;
3] - La sensibilisation, l’inspiration et le support aux classes non privilégiées : immigrants, pauvres, autochtones, etc.

MÉCANISME D'ATTRIBUTION ANTICIPÉ FONDAMENTAL: LE COMITÉ CONSULTATIF DE LA FONDATION INTELLIGENCE

Le mécanisme d’attribution de nos prix, bourses et reconnaissances sera en tout point identique [avec l’adaptation à l’échelle canadienne] à celui utilisé pour les prix de la Fondation Nobel [communément appelés prix Nobel, site Web: http://www.nobel.se/], à une exception près: les trois finalistes seront récompensés, dans l’ordre avec un prix [1ère position], une bourse [2e position] ou une reconnaissance [3e position]. Les candidats les plus méritants seront choisis par un comité d'experts canadiens de même que par le comité exécutif [EX] de la Fondation Intelligence.

Les critères de sélection seront mis à jour et publiés trimestriellement sur le site www.intelligence.tv par les chercheurs de notre Centre d'excellence en Intelligence.

Cette section décrit les Termes de Référence pour le Comité Consultatif de la Fondation Intelligence. Spécifiquement, les fonctions du Comité Consultatif et le processus par lequel les situations sont amenées et adressées sont décrits. Il n’adresse pas en détail d’autres éléments et processus dans le Cadre de Gestion de la Fondation Intelligence; ces derniers constituent l’environnement dans lequel le Comité Consultatif opère.

I] Mandat du Comité Consultatif de la Fondation Intelligence

Le Conseil Consultatif fournit au Président de la Fondation Intelligence un avis des Canadiens et des Canadiennes sur la direction stratégique du Programme Global de la Fondation Intelligence.

Les objectifs du Conseil Consultatif sont de supporter la Fondation Intelligence dans la formulation de ses stratégies à long terme pour le Programme Global de la Fondation Intelligence et d’assurer que les programmes et les Priorités de la Fondation Intelligence sont cohérents avec l’environnement dans lequel la Fondation Intelligence opère.

Afin d’assurer ce rôle, le Conseil à reçu le mandat de :

-Revoir et faire des recommandations au Président sur le Rapport annuel sur les Plans et les Priorités relativement aux orientations globales du Programme Global de Fondation Intelligence;

- Fournir au Président, grâce à la compréhension de l’environnement, à la capacité d’anticiper les actions des constituants de cet environnement et leurs d’interdépendances stratégiques dans le système global, des renseignements sur l’environnement global dans lequel la Fondation Intelligence opère;

- Identifier les opportunités de collaboration entre la Fondation Intelligence et les citoyens canadiens ;

- Revoir et faire des recommandations au Président sur le Rapport annuel Automnal des Performances de la Fondation Intelligence;

- Fournir un mécanisme pour la résolution de conflit ou de situations provenant des opérations du Groupe Consultatif sur les Lignes de Services;

- Entreprendre des revues ou analyses additionnelles a travers de sous-comités lorsque nécessaire.

II] Structure du Comité Consultatif de la Fondation Intelligence

La Chaire du Comité Consultatif de la Fondation Intelligence est nommée par le Président. Approximativement la moitié des membres du Conseil est constituée de gestionnaires seniors spécialistes en intelligence. Les autres membres proviennent de milieu intellectuels et / ou sont des personnalités canadiennes de très haut calibre engagées dans la vie à des niveaux extraordinaires.

III] Procédures d’Opération du Comité Consultatif de la Fondation Intelligence

Les membres du Comité Consultatif de la Fondation Intelligence se rencontrent trimestriellement. La Chaire peut introduire, si nécessaire, des rencontres spéciales pour discuter de situations tactiques ou stratégiques plus en profondeur. Dans le cas où une situation externe influerait sur la Fondation Intelligence, une rencontre du Conseil peut avoir lieu à la demande d’un membre et avec l’appui du Président ou des 2/3 des membres du Conseil.

Le quorum pour le Conseil Consultatif consiste en 50 % plus 1 des membres.

Le Secrétariat de la Fondation Intelligence offrira les fonctions de secrétariat pour le Conseil Consultatif.

Un calendrier des points à l’agenda sera développé par la Fondation Intelligence en consultation avec la Chaire du Conseil. Ce calendrier sera utilisé pour assurer que les items à l’agenda sont en harmonie avec ceux au programme et ceux requis dû à une situation spéciale.

a] Le Cycle de Planification de la Fondation Intelligence

Le Comité Consultatif de la Fondation Intelligence joue un rôle central dans l’établissement des priorités de la Fondation Intelligence lors du processus de planification stratégique en révisant le Rapport sur les Plans et les Priorités de la Fondation Intelligence avant sa soumission aux donateurs.

b] Le Processus de Mesure de la Performance de la Fondation Intelligence

Le Conseil Consultatif recevra un brouillon du Rapport de Performances annuel de la Fondation Intelligence. Ce rapport quantifiera les réalisations versus les résultats anticipés. Basé sur leur revue de ce rapport de performances, les membres peuvent recommander au Président des modifications dans les priorités.

c] Autres Issues Relatives aux Donateurs

Le Conseil Consultatif peut se rencontrer à la demande formelle d’un membre pour répondre à des situations d’intérêt pour les donateurs. Ces situations peuvent provenir du Groupe Consultatif sur la Ligne de Services ou du Bureau des Directeurs, ou d’un membre du Conseil Consultatif relativement aux performances, stratégies ou priorités de la Fondation Intelligence.

IV] Soumissions au Comité Consultatif de la Fondation Intelligence

Les soumissions au Comité Consultatif de la Fondation Intelligence peuvent provenir de :

- Comité Exécutif;
- Membre du Conseil
- Groupe Consultatif sur la Ligne de Services
- Bureau des Directeurs
- Autres groupes et organisations sur demande de la Chaire

Lors de l’élaboration de notre plan concret d’une grande notoriété pour répondre rapidement aux problèmes actuels de la Communauté internationale, je propose d'explorer si, et comment, les droits humains, tels le droit à l’alimentation, la liberté d'expression, le droit au travail, le droit à l’éducation, et plus spécifiquement les droits économiques et sociaux, peuvent être un moyen de lutte efficace pour une plus grande justice sociale, une meilleure redistribution des richesses produites, et une alternative réelle à la privatisation et la libéralisation sauvage. Longtemps négligés au profit des droits civils et politiques, les droits économiques, sociaux et culturels ont aujourd'hui une place importante dans la théorie et la pratique du développement. Ils sont proclamés, réclamés et défendus et se voient accorder toujours plus d'importance au sein des peuples.